Trova una mappa per il problema.

Introduzione

Vienna, anni Venti. L’Europa è uscita dalla Prima guerra mondiale con ferite enormi, città trasformate, economie instabili, nuove masse urbane da…

Sketchplanation

Ma cosa sono gli sketchplanation? Gli sketchplanation sono una combinazione di disegni semplici e parole essenziali in una struttura visiva… L’idea è…

Approfondimento

Un buon sketchplanation non nasce dal talento artistico, ma da alcune scelte intelligenti: cosa mostrare, cosa togliere, quanto dettaglio usare,…

In principio era il CAOS

[1] In principio Dio creò il cielo e la terra. [2] Ora la terra era informe e deserta e le tenebre ricoprivano l'abisso e lo spirito di Dio aleggiava…

Il big-bang, lo spazio-tempo, le stelle

Con il Big Bang nasce lo SpazioTempo… Dopo qualche miliardo di anni le stelle e - tra queste la stella polare: un punto di riferimento per chi deve…

Segmentazione e Separazione

Dopo aver riconosciuto il caos, il passo successivo è non affrontarlo tutto insieme. Qui entrano in gioco due principi creativi di Altschuller:…

Accendere la luce = Local quality

Dopo segmentazione e separazione arriva un terzo principio: la qualità locale. Non tutte le parti di un sistema devono essere trattate allo stesso…

Lo Spazio

Prova a fare una passeggiata in una città storica... Ci sono luoghi che sembrano avere un’anima: vicoli irregolari, piazze nate da secoli di…

Il cestino

Se lo spazio influenza il comportamento, il primo gesto intelligente non è aggiungere. È togliere. Il cestino non serve solo a eliminare oggetti…

I vincoli

Ogni problema sembra, all’inizio, un mare aperto di possibilità. Ma non tutte le possibilità sono praticabili. I vincoli ritagliano lo spazio reale…

Il Tempo

Il tempo non è neutro. A volte lavora per te: fa maturare idee, abitudini, relazioni, competenze. Altre volte lavora contro di te: stringe, scade,…

La Stella Polare

Spazio e tempo non bastano. Puoi sapere dove sei e quanto tempo hai, ma senza una direzione resti esposto alla deriva.

La matrice di Eisenhower

Quando tempo e direzione si incontrano, nasce la priorità. La matrice di Eisenhower separa due segnali che spesso confondiamo: urgenza e importanza.

Scrumboard

Kent Beck et al., Manifesto per lo sviluppo agile di software, 2001. Una volta scelta la priorità, resta una domanda decisiva: come la facciamo…

Tecnica Pomodoro

Quando un compito sembra troppo grande, spesso non serve più forza di volontà. Serve una forma più piccola. La tecnica Pomodoro trasforma il tempo in…

L’Energia concentrata

Aggiungiamo funzioni, passaggi, eccezioni, procedure, controlli, dashboard, menu, regole, sottoregole. All’inizio sembra professionalità. Poi diventa…

Sintesi operativa

A questo punto il caos non è scomparso, ma ha una mappa. Abbiamo acceso la luce, distinto le parti, costruito spazio e tempo, trovato un riferimento…

I modelli

E se il problema non fosse ciò che vedi, ma la mappa con cui lo stai guardando? Londra, estate del 1854. Nel quartiere di Soho l’aria era pesante, le…

G.R.O.W.

Dopo aver acceso la luce, serve un percorso minimo per non restare fermi davanti alla complessità. Il modello G.R.O.W. aiuta proprio in questo:…

Decluttering => Focus

Perdiamo facilmente la concentrazione e spesso pensiamo che il problema sia la nostra debolezza. Troppo poca disciplina. Troppa pigrizia. Troppa…

Idealità

Ogni soluzione ha un valore, ma anche un peso. La formula di Altschuller ci invita a guardare entrambi: benefici da una parte, costi e svantaggi…

Risolvere problemi

Il modello IDEA è un percorso semplice per trasformare un problema in azione. Non promette soluzioni magiche: propone un ordine. Prima identifichi il…

Warning: La mappa non è il territorio

Analysis Paralisis

L’analisi serve a vedere meglio. Ma quando diventa infinita, smette di chiarire e comincia a bloccare. La analysis paralysis nasce quando continuiamo…

Think again

Adam Grant, Pensaci ancora. Il potere di sapere ciò che non sai (Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know), Egea, 2021. Pensare bene non…

Tecniche “Change mind”

Quando un pensiero si incastra, spesso non serve combatterlo frontalmente. Serve spostarlo. Le tecniche di cambio prospettiva aiutano a uscire dal…

Tipi di pensiero

(“La creatività implica uscire dagli schemi consolidati per guardare le cose in modo diverso.”) Edward de Bono. Non esiste un solo modo intelligente…

Il paradosso del pensiero creativo

Il pensiero creativo contiene un paradosso: per crescere dobbiamo diventare capaci di stare un po’ a disagio. La zona di comfort protegge, ma spesso…

Tecniche per cambiare pensiero

Sei lenti per ragionare

Davanti a un problema, spesso non pensiamo in modo confuso perché mancano le idee. Pensiamo in modo confuso perché le mescoliamo tutte insieme.…

Apollo, Atena, Afrodite ed Hermes

Apollo, Atena, Afrodite ed Hermes possono diventare quattro lenti per osservare meglio lo stesso problema. Non sono etichette decorative, ma posture…

Cartelle ed etichette

Very well then I contradict myself, (I am large, I contain multitudes.)»

TheAlgo

Che cosa succede quando classifichi una situazione con il modello sbagliato? All’inizio non sembrava una guerra.

Apollo - Thinking in Systems

Che cosa succede quando risolvi un problema locale senza vedere il sistema che lo teneva in vita? C’è un’immagine che sembra uscita da un sogno…

Pensare per sistemi

Donella H. Meadows, Leverage Points: Places to Intervene in a System, 1999. Pensare per sistemi significa smettere di guardare solo l’evento visibile.

Il ritardo => Il controllo PID

Peter M. Senge, La quinta disciplina (The Fifth Discipline) A volte scambiamo per caos ciò che è semplicemente un sistema che risponde in ritardo.

DART – Riconosci il sistema

Quando tutto sembra un groviglio, la tentazione è pensare più forte. Ma spesso non serve più sforzo: serve una sequenza migliore. D.A.R.T. è un…

Archetipi nei sistemi

Quando osserviamo un problema, tendiamo a guardare il caso singolo. Una squadra che perde motivazione. Un progetto che rallenta. Un mercato che…

Il fuoco sotto il ….

Voltaire, La Bégueule, 1772. Ci sono momenti in cui la soluzione perfetta non è disponibile.

Business Model Canvas

Un’impresa non è solo ciò che vende. È il modo in cui crea valore, lo porta ai clienti e riesce a sostenersi nel tempo. Il Business Model Canvas…

Pareto

Non tutte le parti di un risultato pesano allo stesso modo. Alcuni dettagli incidono poco, anche se li perfezioni molto. Altri segmenti, invece,…

Conto su te!

William James, The Principles of Psychology, 1890. William James lega l’esperienza alla selezione dell’attenzione: tra tutti gli stimoli possibili,…

gqm

Misurare non significa accumulare numeri. Significa cercare segnali utili per capire se stiamo andando nella direzione giusta. Il paradigma G.Q.M.…

Task

Quando un progetto è confuso, spesso il problema non è la mancanza di energia. È la mancanza di forma.

Il flusso

Bet it – La scommessa persa in partenza

Testo prima dello sketchplanation A volte pensiamo di evitare un rischio, ma stiamo solo scegliendo una perdita più silenziosa.

Afrodite – Psycho

Può un simbolo cambiare il clima emotivo di un intero paese? Il 24 giugno 1995, nello stadio Ellis Park di Johannesburg, il Sudafrica non stava…

Le competenze

Una competenza non è quasi mai una cosa sola. È una costellazione di abilità diverse: alcune grandi, alcune piccole, alcune centrali, altre…

Il puzzle

Una persona non è “brava” o “scarsa” in assoluto. Conta molto il sistema in cui si trova, il ruolo che occupa e il modo in cui le sue competenze si…

Di nuovo modelli…

Comunicazione

L’unico grande problema della comunicazione è l’illusione che abbia avuto luogo. GEORGE BERNARD SHAW

Livello di astrazione

Test MICRO

Principio ricorrente della Programmazione Neuro-Linguistica, ripreso nella tradizione del LAB Profile e coerente con l’approccio di Shelle Rose…

Motivazione

Informazioni (come le gestisco)

Criteri di scelta

Ragioni

Opzioni o procedure?

Parlare come un leader

Il Wolverine della conversazione

Edgar H. Schein, Humble Inquiry: The Gentle Art of Asking Instead of Telling, Berrett-Koehler, 2013. Schein definisce questa pratica come un modo di…

Ted talks

Parlare bene non significa soltanto dire cose corrette. Significa guidare l’attenzione di chi ascolta. Prima devi aprire uno spazio di meraviglia,…

Atena – Update

E se il modo migliore per diventare robusti fosse allenarsi a rompersi? A un certo punto della sua storia, Netflix dovette accettare una verità…

Imparare…

Per molto tempo abbiamo pensato che il vantaggio fosse sapere di più. Più libri letti, più nozioni, più esperienze accumulate, più strumenti…

Le serate

La sera è un bivio silenzioso. Dopo il lavoro possiamo scivolare nella deriva automatica: scroll, video a caso, torpore, stanchezza che diventa…

Usare l’AI per aumentare (oltre che per diminuire) lo sforzo

Uno degli errori più comuni sull’AI è pensare che serva soprattutto a fare meno fatica. In parte è vero: l’AI può ridurre attrito, accelerare bozze,…

E se tutto andasse bene?

Il desiderio è una promessa travestita da obiettivo. Ci dice: “Quando avrò quella cosa, finalmente sarò più libero, più riconosciuto, più sicuro, più…

E se tutto dovesse puntare al peggio?

Ci sono situazioni in cui tutto sembra apparecchiato per il peggio. Poco spazio. Troppa pressione. Persone diverse. Ruoli incerti. Fatica,…

L’ultimo warning

Giovenale, Satire, VI Questo libro raccoglie modelli mentali, mappe e strumenti per pensare meglio. I modelli aiutano: orientano, semplificano,…

Bad solutions park

Quando si affronta un problema, le prime idee arrivano quasi sempre in fretta. Alcune sono utili, altre premature, altre troppo ovvie, incomplete o…

Leggi di Lepore

Il modello di Carlo M. Cipolla divide i comportamenti umani incrociando due domande semplicissime:

ACTOR

Imhotep

Un popolo non nasce solo da un territorio o da un re. Nasce davvero quando compare uno scopo più grande dei conflitti che lo dividono. Prima c’è…