La matrice di Eisenhower

Citazione / orientamento

«Ciò che è importante è raramente urgente, e ciò che è urgente è raramente importante.» Dwight D. Eisenhower, attribuzione alla base della matrice

La storia / il problema

Quando tempo e direzione si incontrano, nasce la priorità. La matrice di Eisenhower separa due segnali che spesso confondiamo: urgenza e importanza.

Che cosa rende visibile

Lo sketchplanation mostra la matrice come una mappa a quattro quadranti. Le attività importanti e urgenti vanno affrontate. Quelle importanti ma non urgenti vanno pianificate. Quelle urgenti ma poco importanti vanno delegate o contenute. Quelle né urgenti né importanti vanno eliminate. La forza della matrice è che non decide al posto tuo, ma ti costringe a guardare meglio. Molte cose gridano perché sono urgenti. Poche cose sussurrano perché sono importanti. E spesso sono proprio quelle a costruire il futuro.

Percorsi in cui compare