Per decisioni bloccate, troppo rumorose o troppo sicure di sé.
Davanti a un problema, spesso non pensiamo in modo confuso perché mancano le idee. Pensiamo in modo confuso perché le mescoliamo tutte insieme. Fatti, emozioni, rischi, opportunità, alternative e metodo finiscono nello…
Quando tempo e direzione si incontrano, nasce la priorità. La matrice di Eisenhower separa due segnali che spesso confondiamo: urgenza e importanza.
Non tutte le parti di un risultato pesano allo stesso modo. Alcuni dettagli incidono poco, anche se li perfezioni molto. Altri segmenti, invece, governano davvero l’esito finale. Per questo, prima di migliorare…
Testo prima dello sketchplanation A volte pensiamo di evitare un rischio, ma stiamo solo scegliendo una perdita più silenziosa.
Adam Grant, Pensaci ancora. Il potere di sapere ciò che non sai (Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know), Egea, 2021. Pensare bene non significa soltanto avere buone idee.
Che cosa succede quando classifichi una situazione con il modello sbagliato? All’inizio non sembrava una guerra.