Analysis Paralisis

Citazione / orientamento

«Una ricchezza di informazione crea una povertà di attenzione.» Herbert A. Simon, da Designing Organizations for an Information-Rich World / The Sciences of the Artificial.

La storia / il problema

L’analisi serve a vedere meglio. Ma quando diventa infinita, smette di chiarire e comincia a bloccare. La analysis paralysis nasce quando continuiamo ad accumulare dati, opzioni, scenari e confronti senza trasformarli in una decisione. A quel punto il pensiero non prepara più l’azione: la rimanda.

Che cosa rende visibile

Lo sketchplanation mostra una persona ferma davanti a un groviglio di opzioni, dati, pro e contro, grafici, checklist e domande. Non manca il pensiero. Ne manca il confine. La mente cerca l’opzione perfetta, ma più analizza, più aumenta il rumore. Ogni nuova informazione sembra promettere chiarezza, ma spesso aggiunge solo un altro corridoio al labirinto. La paralysis analysis nasce quasi sempre da alcune forze note: paura di sbagliare, troppe alternative, perfezionismo, incertezza, desiderio di controllo totale. Il risultato è paradossale: pensiamo per decidere meglio, ma finiamo per decidere più lentamente o per non decidere affatto.

Percorsi in cui compare