Sistemi, feedback, punti di leva e comportamenti nel tempo.
Che cosa succede quando risolvi un problema locale senza vedere il sistema che lo teneva in vita? C’è un’immagine che sembra uscita da un sogno…
Donella H. Meadows, Leverage Points: Places to Intervene in a System, 1999. Pensare per sistemi significa smettere di guardare solo l’evento visibile.
Peter M. Senge, La quinta disciplina (The Fifth Discipline) A volte scambiamo per caos ciò che è semplicemente un sistema che risponde in ritardo.
Quando tutto sembra un groviglio, la tentazione è pensare più forte. Ma spesso non serve più sforzo: serve una sequenza migliore. D.A.R.T. è un…
Quando osserviamo un problema, tendiamo a guardare il caso singolo. Una squadra che perde motivazione. Un progetto che rallenta. Un mercato che…
